Мақолада бошқарув ҳисобини ривожланиши ва такомиллаштириш йўналишлари, бошқарув ҳисоби ва ҳисоботлари тизимини такомиллаштиришнинг устувор йўналишлари, бошқарув ҳисоби моҳияти, бошқарув ҳисоби ва ҳисоботлари тизимларининг металлургия корхоналарига хос бўлган айрим камчиликлари, бошқарув ҳисоби тизими ҳисоботларининг намунавий модели келтирилган.
Бошқарув ҳисобини юритишда асосий эътибор хўжалик юритувчи субъектлар ички фаолиятига қаратилмоқда, у фаолият олиб бораётган бизнесни ташқи муҳити эса назардан четда қолмоқда. Шу боисдан, ҳозирги кунда асосий эътиборни ташқи муҳитга қаратадиган бошқарув ҳисоби концепцияси, яъни стратегик бошқарув ҳисобини ташкил этишга катта эҳтиёж сезилмоқда. Тадқиқотда стратегик бошқарув ҳисобини жорий этиш зарурлиги илмий асосланди. Иқтисодий адабиётлар таҳлили асосида стратегик бошқарув ҳисобини ҳисоб-ахборот таъминотидаги ўрни, жорий этиш тартиби, тактик бошқарув ҳисоби билан таққослама тавсифи ва концептуал асослари ишлаб чиқилди.
Ушбу мақолада пандемия шароитида олий таълим муассасаларида бошқарув тизимини шакллантиришнинг назарий асослари тадқиқ этилган. Шу билан бир қаторда, ОТМ бошқарув тизимини такомиллаштириш жараёнида эътиборга олиниши зарур бўлган хусусиятлар, асосий тенденциялар ва трендлар, соҳада кузатилаётган муаммолар таҳлили натижаларига таянган ҳолда бошқарув ҳамда бошқарув тизимларининг ташкилий-иқтисодий механизми тушунчаларининг муаллифлик ёндашуви баён этилган.
В данной статье проанализированы и систематизированы основные методы и подходы оценки эффективности корпоративного управления. Оценены и разработаны пути совершенствования практики независимой оценки системы корпоративного управления в акционерных обществах Узбекистана.
В статье рассматриваются теоретико-методологические аспекты формирования стратегии управления промышленными предприятиями и ее оптимизации. Также было проведено всестороннее описание факторов, влияющих на процесс формирования стратегии управления автомобильной промышленностью. Сформированы научные предложения и практические рекомендации по оптимизации стратегии управления с учетом факторов, влияющих на формирование стратегии управления автомобилестроением.
В статье описаны направления и аспекты оценки эффективности управленческих решений. Описано информационное поле проблемы, факторы, влияющие на постановку задачи, а также классификация показателей эффективности управленческих решений. На основе ряда теоретических соображений оценки эффективности управленческих решений делаются выводы по вопросам обеспечения реализации управленческих решений и повышения их влияния на эффективность управления.
В данной статье раскрыты стадии развития стратегического управленческого учета и даны экономические определения, сделан сравнительный анализ традиционного и стратегического управленческого учета, а также показаны особенности организации стратегического управленческого учета.
Ишда чизиқли динамик бошқарув тизимини силлиқмас терминал функционал бўйича оптималлаштириш масаласи қаралади. Шу масалада оптималлик шартлари ўрганилган. Оптимал бошқарув учун зарурий ва етарли шартлар олинган.
В данной статье проанализированы и систематизированы основные методы и подходы оценки эффективности корпоративного управления. Оценены и разработаны пути совершенствования практики независимой оценки системы корпоративного управления в акционерных обществах Узбекистана.
В данной статье рассматриваются взгляды Первого Президента Республики Узбекистан Ислама Каримова на предмет принятия управленческих решений. А также, исследуются современные требования и критерии эффективности принимаемых управленческих решений.
В статье обоснованы с теоретической и научной точек зрения сущность и особенности организации управленческого учета как эффективной системы передачи данных для управленческого персонала
хозяйствующих субъектов для принятия необходимых решений. Проанализированы этапы развития управленческого учета и на этой основе обосновано формирование форм управленческого учета: стратегический, тактический и оперативный.
В статье рассматриваются вопросы эффективности управления в высших учебных заведениях, взаимодействия и результативности системы управления и процесса управления, показатели эффективности образовательного учреждения, приоритеты кафедр.
Ушбу мақолада мамлакатимизда корпоратив бошқарув тизими ривожланишига хос жиҳатлар аниқланган, акциядорлик жамиятларида корпоратив бошқарув самарадорлигини оширишнинг мавжуд имкониятлари ва истиқболлари баҳоланган.
В данной статье автор освещает содержание факторов, влияющих на принятие управленческих решений и процесс выработки управленческих решений. Кроме того, автор анализирует степень спроса и предложения программных приложений для процесса принятия решений и роль информационных систем в принятии решений.
Мақолада давлат бошқарувида “ақлли” бошқарув принципларига босқичма-босқич ўтиш масалалари ёритилган. Шунингдек, профессионал бошқарувчилар учун зарур бўлган компетенциялар, фуқароларнинг давлат бошқарувидаги иштироки таҳлил қилинган.
В статье анализируются методы формирования модели управленческих компетенций. Также обсуждаются методы и модели определения управленческих компетенций менеджеров. Модель компетенций – это список компетенций, которые имеют конкретные показатели, проявляющиеся в профессиональной деятельности. Модель компетенций как средство управления персоналом четко определяет профессиональные и поведенческие требования молодых менеджеров в зависимости от уровня управления, профессии, должности и ответственности.
Олий таълим соҳасидаги ислоҳотлар айнан ОТМларнинг янги сиёсий-иқтисодий ўзгаришларга мослашишини назарда тутмоқда. Бугунги кунда ривожланган давлатларнинг таълим тизимида авторитар ва маъмурий-бюрократик бошқарув моделидан воз кечган ҳолда корпоратив бошқарув усули кенг ёйилмоқда[1].Дунёнинг ривожланган мамлакатларида олиб борилаётган ислоҳотларда белгиланган мақсадларга авваламбор олий таълим муассасалари бошқарув тизимини ислоҳқилмасдан, аниқроғи, олий таълимда илғор бошқарув усуллари: корпоратив бошқарув, академик мустақиллик тамойилларини жорий этмасдан эришиб бўлмайди. Ривожланган мамлакатлар тажрибаси ва ҳозирги ОТМлар бошқаруви аҳволи таҳлили ушбу фикримизни тасдиқлайди.
Хорижда кенг қўлланилаѐтган “бошқарув ҳисоби” тушунчаси мамлакатимизнинг ҳисоб назарияси ва амалиѐти учун янги тушунчадир. Шунинг учун кўпгина корхоналаримизнинг бошқарувчи ва мутахассислари бошқарув ҳисобини жорий этиш вақтида кўпгина муаммоларга дуч келишмоқда. Ушбу муаммоларни юзага келишига бошқарув ва ахборот технологиялари ривожланишининг ҳозирги босқичида бошқарув ҳисобининг мазмуни ва уни жорий этишни тушунмаслик ѐки мазмунини тўлиқ англамаслик сабаб бўлмоқда.
В статье исследуется роль конъюнктурного состояния рынка в условиях согласования системы управления автопромышленными предприятиями с требованиями потребительского рынка, а также условия и факторы, связанные с согласованием системы управления с требованиями потребительского рынка в условиях конкуренции. Кроме того, даны научные предложения и практические рекомендации по повышению эффективности процесса оргонизации и управления коммуникационной системой продаж и приведению ее в соответствие с требованиями потребительского рынка.
В данной статье исследованы теории и научные подходы, приведшие к развитию концепции корпоративного управления. На основе применения методов научного исследования, в частности, методов монографического исследования, анализа и синтеза, классификации, системного и комплексного подхода, автор делает попытку теоретического раскрытия и методологического развития сущности корпоративного управления.
В статье обоснованы особенности антикризисного управления на основе анализа проблем социально-экономического развития регионов в условиях пандемического кризиса. Изучены направления и ориентиры региональной политики Узбекистана в условиях кризиса а также уровни антикризисного управления в регионах.
Анализировано влияние пандемического кризиса в экономику Узбекистана и пути преодоления негативных последствий, предпринимаемые государством и региональными структурами управления. Авторы предлагают использовать стратегию антикризисного управления в регионах в условиях пандемии.
В статье анализируется практика развития корпоративного управления в Узбекистане, а также опыт зарубежных стран. Проведены некоторые выводы по формированию национальной системы корпоративного управления. Даны предложения по повышению эффективности корпоративного управления в акционерных обществах.
Решения играют важную роль в жизни человека. А управленческие решения — это ядро управления. Руководителю предприятия необходимо учитывать все факторы, влияющие на принятие решения, когда он берет на себя ответственность за принятие управленческих решений. В связи с этим в данной статье представлены теоретические основы принятия управленческих решений.
Алгоритм принятия решений современным управленческим персоналом и управление им организацией и персоналом, реализация целей и задач организации. Логика работы в процессе принятия решений и принятия решений может сильно различаться в зависимости от уровня руководства, характера задач и обстоятельств, в которых принимается решение. Управленческий персонал должен уметь определять проблему на основе анализа социально-экономических процессов и событий, ставить цели, сроки, инструменты и способы решения проблемы, разрабатывать возможные альтернативы, определять критерии снижения экономии времени, создавать схему ее реализации. необходимость Он может варьироваться в зависимости от характера ситуации и внешнего вида рассматриваемой ситуации. Примите решение поставить и реализовать четкую цель перед контролируемым объектом. Представлена методология принятия правильных управленческих решений для достижения эффективных результатов. Принятие решений, менеджер, стратегия, критерии, контроль